CDP集团重构激励认知，为企业高质量发展注入人才动力

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人才培养和留用是企业管理中的一项重要任务，需要全面、系统地展开。有研究认为，在没有受到激励的情况下，一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果得到充分的激励，就可能发挥到80%-90%，以至更多。激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业要充分利用激励制度并且最大化发挥激励制度。如今越来越多拥有见多识广、互联网原住民、物质丰沛和能力自信等标签的新生代正成为职场的主力军。如何留住人才、激励人才,最大化提升员工的忠诚度与敬业度，成为企业未来人才发展战略的主要方向之一。

企业需要制定完善的人才培养计划，激励员工留用，加强沟通与关怀，建立健全的人才流动机制，营造良好的企业文化，重视员工多样性等多个方面入手，让员工感受到企业的关注和支持，提升员工的职业素质和发展空间，为企业的发展壮大提供人才支撑。CDP集团的即时激励系统，突破层级、岗位与分工的虚拟团队和平台创造，激发员工创造力和团队协同力，系统以员工为中心，以职场场景为基础，涵盖了员工职业生命周期的各个阶段，是员工实现自参与、自治、奖励与能力发展等绩效提升与创新协作的平台载体。

人才是一个企业的核心，做好有取有舍的关键是要记住人才是企业发展的中心力量。同时采取一些措施激起员工的潜力，带动其工作的积极性。CDP基于员工完整的全生命周期的认可激励体系和行业头部客户与多行业服务经验帮助企业实现人才的激励认可，达到提升组织效能的目的。用即时人才激励，强化企业人才创新活力。例如拜耳中国，拜耳中国与CDP集团合作利用即时激励认可系统，在员工管理与激励中，全面引入移动，社交、场景的理念，采用类似移动社交媒体的动态场景，如点亮、感谢卡和其他互动方式，奖金福利和绩效脱钩，不再是传统打分作为系数，通过在数字平台上设立奖金池，面对整个拜耳全球，能随时嘉奖最好表现的员工。数字化方式激励员工的变革也帮助拜耳实现了全球范围内人力资源的一次大整合，实现了企业内部沟通扁平化，同时通过社交手段，达成让工作融入进生活，增强了员工的凝聚力、促进各部门之间的合作的目的。

人才激励管理是人力资源管理中的一项职能，它既是企业人力资源管理职能的核心组成部分，同时又与各人力资源管理职能甚至是企业管理职能具有密不可分的关系。CDP集团即时激励系统，帮助企业打造人才集聚强磁场，激发员工内驱力，助企业培育人才粘性的同时，促进业务增长，这也更符合新时代企业的内在需求。