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丹尼尔·平克在《工作的未来》中,对人才与组织的关系做了设想:雇员与组织的关系发生彻底的变革,组织需要人才,而人才不再那么需要组织,如果人才在自由竞争市场上能够获得更多收入和机遇,那么他们将不再需要从属于固定组织。

随着个体价值的崛起及零工经济的发展,组织与员工之间的关系正从传统的雇佣关系走向联盟关系。应对已经到来的变化,固守旧有的用工模式管理与发展员工显然不够顺应时代趋势,打开经营思路,寻求符合实际的用工管理变革之路,才能为企业持续发展按下快捷键。

零工经济下人力资源管理创新的新思维

在近期召开的第二届全国人力资源服务业发展大会上,业内专家表示,围绕零工经济,人力资源机构应该为用工双方以及更多的参与主体提供全流程、全链条精细化服务,促进人力资源战略快速调整、用工模式变革及用工管理效能提升,帮助更多零工人员发挥所长、实现自身价值。

零工经济提供了大量的就业岗位和收入来源,凭借迅猛的发展趋势已成为提升人力资源结构的重要组织部分,并将成为2024年人力资源管理的流行趋势之一。为保持积极主动性,企业必须认识到灵活就业者在灵活性、专业知识和成本效率方面带来的价值,并制定有效管理零工的策略。

艾瑞咨询《中国人力资源数字化研究报告》

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