民宿品牌化后“自带流量” 平台服务亟待升级

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酒店品牌化后，“自带交通”平台服务需要升级

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经过几年的发展，B&B平台需要做的不仅仅是寻找更多的房子。随着拥有自己流量的B&B品牌越来越多，它们对B&B平台的依赖也在减少，B&B平台需要寻找更多的服务模式。

在全球旅游业和B&B品种井喷的推动下，在全国范围内首次将客栈和B&B细分命名，以及B&B国家和地区标准的颁布，B&B的投资越来越热。

首先，这反映在各种寄宿家庭平台的兴起上，融资仍在继续。B&B平台上有了新玩家，尽管头脑很明显。二月底三月初，“苏越”出现在B&B旅游业的高调视野中。这是一个由airbnb Global前副总裁葛洪创建，由所有硅谷技术团队共同打造的国内时尚预订平台。

然而，经过几年的发展，B&B平台需要做的不仅仅是寻找更多的房子。随着拥有自己流量的B&B品牌越来越多，它们对B&B平台的依赖也在减少，B&B平台需要寻找更多的服务模式。

寄宿家庭的规模

中国B&B不得不提莫干山。2013年，“狂野音乐”的出现改写了羊家乐莫干山的历史。

十年前，杭州B&B工业协会执行会长兼首席执行官夏玉清在莫干山创办了B&B。在2月28日举行的2019中国(海南)旅游B&B产业创新与生态发展论坛上，夏玉清表示，莫干山不能复制日本城镇，其他地方也不能复制莫干山。

相比重复莫干山的成功，夏玉清更愿意引入B&B发展的新模式——B&B集群。目前，已有黄河苏集、秦岭苏集、崇左苏集、浦江苏集，并将建设永泰、斯里兰卡等十几个国内外苏集。

在样展中，他特别强调了在选址上对“黄河苏吉”的颠覆，但颠覆的核心是产品设计。该项目由五个品牌的寄宿家庭组成:南安、西坡、大乐之夜、徐丽和史飞

其中，西坡和山谷的荒野都是在莫干山开发的。这也为B&B品牌的连锁性和再现性提供了参考。

对于没有引进外来投资的主人来说，在寄宿家庭中搞单项爆炸是主流模式。然而，如果你想爆炸，你需要不断的投资。如果你在成功后不维持运营，你只会成为一个快速移动的消费品。

3月11日，B&B一位从业人员在接受《21世纪经济报道》采访时表示，盲目投资B&B的案例很多，但这些投资失败都是个人原因，而不是B&B的投资分红期已经过去，“比如市场过于乐观，管理方法过于粗放，资金安排过于乐观。”本应支出的环节却没有支出，导致资金紧张。”上述人士表示，掌握装修预算非常重要。事实上，风格和趋势变化很快，寄宿家庭需要不断改变。在风险控制方面，也要考虑政策的滞后性，随时做好调整的心理和财务准备。

爆炸后，它需要被打上烙印并被锁住。然而，争议在于B&B连锁店是否与酒店相同。此外，一旦走上这条道路，势必需要更多的资本进入。许多人起初不想做规模，但当他们达到上升阶段，一切都变得自然。

作为一个B&B集群，苏吉为单身的B&B提供了一个热身的平台。如果这种模式扩大，它将来到B&B镇。通过利用共享设施和组织宣传，将降低流动成本。

然而，目前，一些寄宿家庭城镇本质上是农舍的升级版本，而不是寄宿家庭。其中，有非常大的空空间用于政府指导和企业发展。例如，海南省旅游委员会与小猪短租合作打造海南B&B乡村聚落品牌。

平台的参与意识

除了与政府合作，B&B短租平台还通过持续融资推出新措施，以增强其参与B&B行业的意识。

根据中国饭店协会B&B客栈委员会和中国苏民中安联合起草的《2018年中国B&B客栈产业发展报告》，截至2018年，B&B产业资本基金已达1000亿元，拥有50多家专业机构，其中包括业内顶尖资本机构。2017年，B&B在线平台产业融资总额超过前三年总和，达到36.9亿元，其中土家和小猪的估值超过10亿美元，已经通过E轮融资。有50多个面向城市居民和农村居民的品牌融资项目，融资金额超过20亿元，其中有1000万个针对居民住宅、农村住宅、居民住宅、秘密空的投资项目，以及数亿个针对冷房的投资项目。有超过36个面向寄宿家庭的产业链融资项目。各种公共融资平台上的B&B之星项目也欣欣向荣，项目的最高融资额从一年前的几百万增加到现在的几千万甚至一亿多。

Piggy short learn的联合创始人兼首席运营官王连涛认为，B&B平台不仅仅是B&B获得客户的一个渠道，还可以通过帮助房东进行整体改造和改善家政服务，提供更多帮助，拓展共享服务网络的边界。

例如，2018年4月19日，小猪短租正式宣布推出一个全新的商业品牌，租赁公社，为房东提供一站式解决方案，以短租方式经营B&B，并最大限度地降低房东的经营门槛。