联想集团副总裁孟纯才：切莫忽视专利布局

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目前，国际竞争正如火如荼，中国企业要想在全球经营过程中实现高质量发展，专利问题不容忽视。高质量的专利资产、专利运作和专利业务能够为公司带来有效的商业价值，而专利布局是建立高质量专利资产的指挥棒。事实证明，在专利遏制的情况下，高质量和合理的专利布局往往比单纯追求数量更能有效地降低风险

国际市场，尤其是成熟市场，非常重视知识产权领域。长期以来，中国企业一直在大力拓展海外业务，特别是近年来，随着中国在科技领域取得新的突破，中国产品和服务的国际影响力不断增强。然而，影响力越大，就越容易遭遇国际同行的专利攻击，许多准备不足的制造商将被击败。

作为较早尝试全球化的公司，联想集团多年来一直在这条道路上摸索。联想的专利业务始于2001年。作为一家将创新视为基因的科技公司，联想一直在坚持不懈地推动创新和发展，同时也在努力利用专利保护创新成果。从2012年到2015年，联想发明专利申请数量连续四年保持在2000件左右。截至目前，联想在全球拥有2.6万多项专利和专利申请，并在中国、美国和日本建立了相对完整的专利管理体系，在互联、多模电脑、智能手机和物联网等诸多技术或产品领域形成了有效的专利组合，从而构筑了保护创新产品的“护城河”。

当然，联想的专利和许多人的想象是有差距的。这不是因为联想不够努力，而是因为我们一直坚持“价值驱动、终端导向”的专利战略，即充分分析专利及其商业价值，始终围绕商业价值制定和选择专利生命周期各环节的战略、制度和实施方法。在“价值驱动”政策的指导下，联想更注重专利的质量而不是数量。事实证明，在专利遏制的情况下，高质量、合理的专利布局比单纯追求数量更能有效地降低风险。

可以说，高质量的专利资产、专利运作和专利业务将为公司带来有效的商业价值，而专利布局是建立高质量专利资产的指挥棒。联想的专利布局理念已经坚持多年，并在实际工作中取得了一定的成效。

例如，2012年，联想率先推出了一款名为“瑜伽”的笔记本电脑，它可以翻转360度。该产品发布后不久，竞争对手在展会上展示了类似的产品。为了保持该产品的竞争优势，我们对公司的专利资产进行了梳理，发现虽然该产品在2012年才引入市场，但早在2005年，当它还只是实验室的概念产品时，我们就开始不断申请和积累相关专利，并从基础专利到外围专利做了详细的布局。因此，我们很快锁定了一系列专利，并与国际竞争对手进行了相应的谈判。在接下来的两年里，市场上几乎没有类似的竞争产品，我们的竞争优势得到了巩固。

在专利布局的指导下，联想在建立专利资产的过程中始终坚持自身积累与外部收购相结合的策略。至于采用哪种方式，这取决于哪种方式能使专利资产给公司带来最有效的商业价值。因此，联想在坚持及时将创新成果转化为专利的同时，还于2005年收购了ibm pc的高价值专利资产，并于2014年相继收购了摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和nec在通信领域的高价值专利资产。每次合并后，联想将有效利用其积累的专利资产和收购的专利资产，为拓展海外业务提供有力支持。

在高科技企业走向海外的过程中，知识产权是一个不容忽视的关键问题。如果处理得好，它将是一个强大的“助推器”，相反，它将成为公司发展的绊脚石。例如，在品牌方面，联想最早的商标是“联想”，这是英语中的一个常用词。国外很多人都注册了“传奇”商标。我们做什么呢为了更好地服务集团的国际化战略，我们果断地更换了商标，取了“联想”的前两个字母“le”，并从拉丁语中找到了创新的词根“novo”，形成了新的商标“联想”，及时完成了100多个国家和地区的商标国际注册。最终，“联想”这个商标伴随着联想从中国到100多个国家和地区的业务。2008年，“联想”商标被国家商标局认定为中国驰名商标。

回顾联想的国际化历程，我们可以看到，企业应该尊重知识产权，遵守和运用好国际规则，让知识产权成为参与国际竞争的有效助推器。

此外，联想还非常重视产品外观的创新保护，并在全球范围内寻求有效的保护方法。联想是第一家利用海牙协议向世界申请外观专利的中国公司，2014年，联想成为世界上利用海牙协议申请专利的十大企业。联想的许多设计连续五年获得世界知识产权组织和国家专利局联合颁发的设计专利金奖。这些设计专利不仅使联想产品在同类产品中脱颖而出，而且有效防止了竞争对手的抄袭，保证了联想产品的创新优势。2014年，联想的明星产品瑜伽片获得外观专利金奖。这种产品曾经被许多制造商模仿。经过仔细的分析和比较，联想果断地用专利权来警告抄袭者，最终阻止了竞争对手的抄袭。