中国人寿提出“重振国寿”口号 三到五年两步走路线图明确

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中国网财经1月22日电(记者郭)今天，中国人寿保险2019年工作会议召开。中国人寿保险(集团)有限公司董事长王斌表示，中国人寿将坚持稳中求进的总方针，以新的发展理念、高质量的发展、振兴中国人寿，以新的面貌踏上新的征程。

2019年是振兴国民生活的关键时期

数据显示，截至2018年底，中国人寿集团的合并总资产接近4万亿元，同比增长10.85%，合并保费收入为6467亿元；世界500强企业排名上升到第42位，比前一年上升了9位；公司经营状况保持稳定，寿险公司保费收入同比增长4.7%，市场份额回升至20.4%，转型效应开始显现；广发银行主要业务指标增速居股份制行业前列；年末，资产公司管理的总资产超过3万亿元；财产保险公司保费收入691亿元；养老保险公司管理的资产超过7000亿元，继续保持行业领先地位；集团管理的第三方资产规模达到9899亿元。

据报道，2018年，中国人寿充分展示了金融中心企业在帮助脱贫、服务实体经济发展、积极防范和化解重大风险、帮助防治污染方面的责任。其中设立扶贫基金5亿元；共承担扶贫项目648个，覆盖26个省、自治区、直辖市的1320个县级行政区，补偿金额超过59亿元；龙州县支持4个指定扶贫县脱贫，成为广西第一个国家扶贫开发重点县。投入10亿元参与建立国家融资担保基金；广发银行新增贷款的59%投资于民营和中小企业；财产保险公司为港珠澳大桥、中俄东线天然气管道工程、国家石油储备基地建设等重大项目提供了超过3600亿元人民币的风险保障。资产公司率先推出行业救市专项产品，积极支持优质上市公司化解短期市场风险。2018年，新增绿色投资项目4个，合同规模164亿元。

王斌强调，2019年是中国人寿重振旗鼓、打造世界级金融保险集团的关键时期。我们要坚定不移地把中国人寿做强做大，服务实体经济，防范和化解金融风险，深化金融改革，以供给面结构改革为主线，坚持高质量发展。

王斌明确指出，中国人寿将坚定不移地坚持“打造世界一流金融保险集团”的战略目标，包括“三个转变、四个类型、三个转变”:加快推进“三大转变”，即从销售导向型向销售服务型转变。转变，从人力驱动到人力和技术两轮驱动，从规模导向到价值和规模的有机统一转变；全力打造“四型企业”，即以党建为主导、价值第一、技术驱动、服务导向的企业；努力实现“三个现代化”的重大突破，即综合管理、科技创新和国际布局的重大突破。

三到五年内分两步走的路线图是明确的

会上，王斌首先提出了中国人寿“两步走”的战略部署:

第一步，一至两年内，抓好战略布局，更新发展理念，突破发展模式，重构组织体系，提升品牌形象，凝聚精神力量，着力加强和改善国民生活，为建设世界级金融保险集团奠定坚实基础。

第二步，用两到三年时间，基本建成一个综合管理特色突出、科技创新能力强、国际布局基本形成、核心主业市场领先地位稳定、服务国家战略和全球竞争力突出的世界级金融保险集团。

王斌指出，要实现“两步走”的战略部署，当前要做好以下几项工作:

一是提升发展理念——让强者断腕，从以公司为中心、以管理为中心，到以客户为中心、以服务为中心，不断提升中国人寿的市场主导力；二是突破发展模式——优化战略布局，加强战略管控，严格执行战略，确保集团决策部署在成员单位扎根，真正实现“一个集团，一个国家的生活”；三是重构组织体系，构建一套敏捷、精简、高效、动态的运行和战斗组织体系；四是提升品牌形象，打造更具亲和力和感染力、厚重稳定、充满活力、覆盖所有消费群体的综合金融品牌形象；第五，凝聚精神力量，高举信仰、信念、信心的旗帜，用奋斗寻找答案，用激情点燃梦想，凝聚拥有20多万长寿战士的强大力量，努力向振兴的方向冲击。

同时，要有长远规划，推动“三个现代化”取得重大突破，下决心在三至五年内加强主业，扩大辅业，提高能力，争取进步，推动中国人寿综合经营实力和科技实力大幅跃升，实现振兴中国人寿的战略目标。

会上，王斌对2019年重点工作安排提出了明确要求:保险业要平衡效率与规模的关系，坚持效率与规模的有机统一发展；投资部门应以收益率为出发点，努力实现集团利润贡献和公司市场地位的“双提高”，坚持服务国家战略；银行业应积极发展普惠金融，优化业务结构，深化银保合作，夯实管理基础。准确的扶贫工作要进一步提高政治地位，采取更加有力的措施，按时完成深贫困地区扶贫、保险扶贫、定向扶贫等重点任务。要落实打好三个硬仗的相关要求，以防范和化解系统性风险为首要任务，做好风险控制体系建设，牢牢把握系统性金融风险不发生的底线。