茅台集团董事长李保芳：对“文化茅台”建设的一些思考

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中国共产党第十九次全国代表大会的报告指出，“文化是一个国家和民族的灵魂”。2018年，我们提出了建设“文化茅台”的初步构想。一年后，我们逐渐对“文化茅台”有了一个大致的概念，社会各方也有了初步的印象。客观地说，一切都在不断演变。因此，长期以来，“文化茅台”的建设将是一个开放的命题，不会一蹴而就。只有不断探索、碰撞、实践和完善，我们才能取得巨大的成功。

为什么要建“文化茅台”？

自20世纪50年代初地方国营以来，在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下，在一代代茅台人的不懈努力下，茅台酒的发展达到了新的历史高度。在这个过程中，茅台的文化传统，包括工艺、质量、责任和责任，发挥了决定性的作用。

目前，由于质量和环境要求导致的持续紧张和相对短缺的供需形势以及有限的生产能力，将使茅台酒长期停留在“卖方市场”。从这个意义上说，茅台正处于历史上最好的发展时期。然而，企业的发展是有周期和起伏的，所以我们必须时刻保持清醒，居安思危，警惕“灰犀牛”，这样才能稳定和深远。

茅台来自赤水河流域，市场在国内外分布广泛，北邻北极圈，南接好望角；公司拥有来自全国各地的36，000名员工，以及来自国内外上下游及相关方的数十万名从业人员。从横向来看，虽然我们的市场价值在20个月前就超过了帝亚吉欧，但他们有两个品牌，尊尼获加和珍宝，跻身世界五大烈酒品牌之列；在全球100大葡萄酒品牌中，有22个属于它们。关键是帝亚吉欧的文化聚合能力远不及普通企业。

在传统不断被打破、创新不断涌现的今天，只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰富和体现文化外延，茅台酒才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和团结、牵手、联动的凝聚力，永远保持其生命力和竞争力。

综上所述，“文化茅台”的建设不仅是茅台立足现状、谋求跨越式发展、“做足酒品、拓展酒世界”、实现更高品质发展的现实需要；也正是通过从外到内、从内到外的不断努力，逐渐形成了茅台新时代的特色，可为国内外借鉴。

建设什么样的“文化茅台”？

茅台地处独特的产区，在世代传承的基础上，不断发展和提高核心技能。从历史上看，在茅台发展之初，文化主要来自传统村民和同行的简单共识，老师和学徒教授艺术，注重精确性；同行竞争，强调信任。在计划经济体制时期，酿造最好的酒，没有组织的信任，是当时文化的主流。“市场化”后，茅台开始走出低谷，逐步建立和完善分销网络。文化内容注重“义”与“利”的平衡，以获得更好的认同。市场逐渐成熟后，打造民族精品和世界品牌成为茅台文化的重要内容。

“文化茅台”的建设内容丰富，形式多样。最初，目前应该有三个“切口”:

第一，为茅台的发展注入新的动力。要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋权等方面的地位和作用，瞄准国际标准提升水平，打造符合“人民向往美好生活”的具有独特魅力的民族品牌，使文化成为引领企业前进的关键力量，推动茅台走向全球价值链高端。

二是形成新时期茅台的特色。“文化茅台”的建设以质量和品牌为基础，茅台符合新时代的发展要求。要深刻理解和把握高速增长向高质量发展的新趋势和内涵，主动走出舒适区，摆脱“短缺依赖”，全面优化企业个性和气质，让茅台更受世界认可和喜爱。

第三，有利于“中国制造”。从全球500强企业的角度来看，他们广受赞誉的产品、不断创新、值得借鉴的治理方式和锲而不舍的精神造就了丰富多彩的商业文明。茅台应该有这样的理想和信心，并能利用文化跨越障碍和时间空，为茅台提供参考“中国制造”,甚至全球业务。

如何打造“文化茅台”？

从“茅台文化”到“文化茅台”，秩序的变化反映了意识、方向和策略的变化。我们应该发扬前人坚忍不拔、勇于变革的优良传统。我们要在总结和提炼好经验、好做法的基础上，大胆创新、自我突破，不断提高软实力。结合当前实际，我们应该着重解决三个问题:

首先，把握方向。茅台是党领导下的国有企业。建设文化茅台，首先要提高政治地位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，要与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我们要坚持党的领导，切实加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心和领导核心的作用，着眼于新时期习近平建设有中国特色社会主义，教育和引导广大干部职工旗帜鲜明地讲政治，听从党的指示，服从党的领导，增强“四种意识”，增强“四种自信”，落实“两个维护”，把社会主义核心价值观贯穿于“文化茅台”建设始终。