人民日报谈南北稻香村之争：不该打成情绪战

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企业管理是一个整体。只有管理、创新、市场和品牌战略齐头并进，我们才能在竞争中占据主动，真正立于不败之地

最近，南北两个稻香村的品牌之战再次引起了公众的关注。一、北京市知识产权法院判决苏州稻香村侵权，要求赔偿原告北京稻香村经济损失3000万元。随后，苏州工业园区人民法院裁定北岛侵权，要求赔偿苏岛115万元。

这取决于法律的最终判决。然而，近年来，此类品牌纠纷仍在继续，如嘉多宝与王老吉、南贝路路、红牛与华彬、泰国腾讯的纠纷，一些同行企业甚至打了多年仗，颇发人深省。

首先，诉诸法庭进行品牌竞争也可以被视为一件好事。这有两个原因:首先，它表明企业品牌意识，包括知识产权意识，正在日益觉醒。改革开放前甚至初期，绝大多数企业品牌意识薄弱，甚至根本没有品牌意识。例如，陷入竞争的稻香村商标，就是河北省一家企业的党外收入。可以看出，在当时，商标等无形资产在许多企业眼里根本不是资产。从商标可以移交给竞争的事实来看，不管具体案例的是非对错，这种变化被视为企业的一种成熟和进步。第二，运用法律武器解决纠纷也是社会主义市场经济日益成熟的标志。市场经济是法治经济。当企业之间的纠纷诉诸法庭时，可以看出企业的市场意识和法治意识在不断增强。

其次，一些品牌打持久战，甚至两败俱伤，这值得其他企业学习。市场经济中一个非常重要的原则是投入和产出。以合理的成本做很多事情是件好事，但“不惜任何代价”不一定是件好事。例如，第一次世界大战后十多年的一些品牌之战，双方都投入了太多的人力、精力和财力，这将成为企业发展的一个负担。因此，今后如何避免这场旷日持久的斗争是值得思考的。

在抓住机会中做事，我们应该分清轻重缓急，但是从契约的角度来看，事先制定规则是合理的。许多人不习惯先谈条件，结果，由于分配不均，冲突经常在后来出现。事实上，市场经济特别注重契约精神，对品牌、知识产权等无形资产的所有权进行划分要好得多，因为这些无形资产事先不易计算清楚。在职业生涯的开始，我们谈论的合同越详细，矛盾就越少，成本就越经济。

此外，品牌很重要，但品牌不是全部。没有良好的管理、持续的技术创新和正确的营销策略，即使是最好的金字招牌也会褪色。许多百年品牌的最终衰落就是证明。品牌战既不是持久战，也不是情感战。双方保持理性是很重要的。所谓理性就是尊重法院的判决，承认客观现实。对于侵权方来说，与其没完没了地纠缠不休，不如尽快调整策略，重振旗鼓，重新创业。毕竟，品牌的得失只是一个城市和一个游泳池的得失。如果企业的其他环节都做好了，就完全有可能从山川中恢复到光明的未来，找到重新翻身的机会。例如，佳多宝失去了王老吉的品牌使用权，但经过不懈努力，开辟了新的市场。因此，企业管理是一个整体，只有管理、创新、市场和品牌战略齐头并进，才能在竞争中把握主动，真正立于不败之地。