巨人教育落幕:高管分崩离析 被昔日竞争对手收入麾下

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10月26日，随着精英教育(纽约证券交易所:一)和第三方联合收购北京最大的培训巨头——启蒙巨人教育100%股权的消息结束。据悉，精英教育和巨人教育这两个品牌和业务在收购后将保持独立，精英教育的创始人兼首席执行官张西也是巨人教育的董事长。从清华蒂奇在国家品牌背景下的控制，到内部改革和高管的解体，在北京有着悠久历史的培训品牌巨人教育，经过多年的动荡，从未走上独立上市之路，最终在昔日竞争对手的收入授权下陷入惨淡境地，令人感到悲哀。

启发救援

据悉，巨人教育成立于1994年，在接下来的24年里，它开始从吉他教育辅导班发展壮大。它拥有五个子品牌:巨人学校、巨人一对一、小巨人、巨人在线学校和金色湖滨，涵盖教育和培训、教育和出版以及加盟。

巨人教育集团是中国中小学教育培训市场的一面旗帜。成立20多年来，在k12领域建立并积累了一流的品牌优势、人才优势、教学科研优势、网络布局优势，甚至在北京市场处于领先地位。其创始人熊音是中国民办教育领域的知名人物，也是教育界最年长的老人。他16岁被同济大学录取，20岁被聘为最年轻的助教，25岁获得大学讲师称号。1994-2004年是校外辅导机构发展的黄金时期，人民大会堂举行了大教育十周年庆典。

但很快，随着互联网、智能手机和移动支付的兴起，许多传统行业正走向互联网。许多线下教育机构开始寻求在线解决方案，新的教育形式如在线学校、应用和微课程相继出现，迫使巨人教育放弃了许多传统思维的束缚。

2011年，有传言称巨人教育将“停业”。首先，连续几年亏损并不能赚钱；其次，2008年投资巨人教育的祁鸣风险投资急于退出。这时，熊音引入了CreditEase回购管理层，解决了危机，掌握了绝对控制权。熊音以接近100%的持股比例回购了妻子刘汉英和祁鸣创投的股份。从那以后，当巨头们年年亏损时，许多资本和公司向巨人教育抛出橄榄枝，为合并和收购提供慷慨的条件，但遭到了熊音的拒绝。

作为一个白手起家的创始人，熊音对巨人教育的感情非常执着。一位巨人高管曾经评论道:“尹总裁对巨人的感情是，生在我手里，死在我手里。”熊音不能放弃对大教育的控制，除非他不得不这样做。然而，这一次，熊音别无选择。

2014年7月，巨人教育终于无法忍受收入7亿元、亏损2.98亿元和负债8亿元的窘境。它被清华大学蒂奇分校正式控制，创始人熊音失去了控制。

重建失败

据我们所知，巨人教育，像许多培训机构一样，最初是一个夫妻商店模式。这种模式节约了成本，具有较高的内部信任感，在企业成立初期具有明显的优势。然而，随着企业的扩张，家庭成员越来越多，有效地管理企业是不可能的。内耗太大，裙带关系太多，财务不透明已经成为巨型教育发展的障碍。

随着启蒙运动的进入，巨人教育中的许多裙带关系已经被清除，这也给启蒙巨人带来了发展机遇。首先，进行了大规模的内部整顿，从所有员工的竞争上岗，到裁员、降低人事成本、调整教师工资等措施，最终在2015年将启蒙巨人变成了一个利润。

但是，这种短时间内的大调整也间接埋下了人员流失的隐患。这位早年在巨人大学任教的老师告诉《今日北京商报》记者，在2012年前后，巨人大学优秀教师的时薪可能达到其他咨询机构的两倍甚至更多，因此留下了一批背景良好的教师，教师的班级费用与学生人数没有联系，在干旱和洪水期间收入是有保障的。在随后的改革中，学费被全面削减，教师工资被变相降低。

此外，2016年4月，清华启蒙内部发生了管理层变动，曾提拔启蒙的关键人物王当选为董事会主席，不再负责启蒙的具体事务。此外，迪迪特还有一套国有企业管理机制，运行效率低下，层级僵化。教师是按照管理国有企业的常规来管理的。

各种事情的叠加间接地使启蒙巨人的员工失去了信心。早在2013年10月，北京巨人学校前校长胡迪、小学前校长孙述涛、中学前校长吕飞就开始创业，与巨人竞争。2016年10月，天启巨人的大语言团队分裂，前高级副总裁信都带领团队离开，成立了诸葛唐雪。迪迪奇巨人向公安机关提起诉讼，指控其未经许可成立私人公司，并涉嫌职业。2017年7月，包括公司高管在内的至少37名教师离开，加入了朴欣。这支队伍也是北京大学和清华大学背景最好、毕业生人数最多的队伍。

在这些事件背后，虽然迪迪特巨人得到了相应的赔偿，但也给学生的教学质量和品牌形象造成了不可挽回的损失。

随着名师的离开和许多内部隐患，启蒙巨人从2016年开始就不堪重负，没能实现6.6亿元的业绩目标。2017年，形势变得越来越严峻和悲惨。

梦想上市