热门:【医德】为了患者 俯下身子干出样子

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冯立新中国共产党党员、现任太原市杏花岭区医疗小组党委书记、院长、太原市杏花岭区中心医院党支部书记、院长、山西省人民代表大会代表、中华医院管理协会理事、中国中医药网络特定专家、中国医院管理委员会qshe分会常务委员、中国研究 曾获得全国中华孝亲敬老之星、山西省劳动模范、山西省社会管理综合管理先进工作者、山西省青年科技奖、优秀青年科技工作者等荣誉。 太原市杏花岭区中心医院建于1955年，经过65年的岁月洗礼，改革蝶型变化，在太原北城树获得了良好的声誉。 这是集医疗、教育、科研、预防保健等功能为一体的综合二级甲等医院，是山西省、太原市的城市职员医疗保险、城市居民医疗保险定点医院，也是山西省公立医院改革试验医院。 先后获得大众满意医院、五一劳动奖状、太原市精神文明标兵单位等多项荣誉。 现在本院可以取得这样的成果，院长冯立新可以说工作是必不可少的。 其再三的“院长服务中层、中层服务一线、一线服务患者”的理念是一个目标“患者安全”。 “没有比这更重要的了 “8月16日，冯立新接受山西青年报记者的采访时说。 行动实践医院的初衷是什么？ 医院安身立命的根本是什么？ 对冯立新来说，这个问题不难回答 从治病救人、保障健康、平民“被动访问求医”到下院“自主服务”，这一转变过程都是“以患者安全为中心”。 从年开始，在国家还没有出台患者安全管理制度时，冯新领导太原市杏花岭区中心医院率先创新，提出了“以患者安全为中心”的管理理念。 在随后的几年里，从qshe管理方法的推进到drgs新闻平台的应用，从集团医疗体的构建到硬件和基础设施的改善，有了一定的变化。 qshe精细化管理手法几乎涵盖了我院的所有范围。 在质量方面，我院年度完成制度和岗位职责汇总1706项，流程更新206项，各类预案更新171项。 在安全方面，建立了员工健康管理和医生保护管理程序。 围绕健康方面，建立了科室单位的不良事件报告系统和安全医疗点管理系统。 在环境方面，细化就诊环境和消防巡逻现场管理制度很重要。 为了提高资源沉降提高效率服务效率和质量，冯立新积极推进医院医疗综合改革，建立了“以医院为龙头，以三个乡卫生院中枢、村卫生室为基础”杏花岭区医疗集团。 集团以杏花岭区中心医院为中心，对上依北京阜外医院、北京中日友好医院、山西省心血管病研究所、山大一院、山大二院、山西省白求恩医院、太原市中心医院等，对以下服务的三个乡级卫生院、村卫生服务站和卫生室进行了特点 冯立新表示，“目前太原市杏花岭区中心医院正在改进医疗服务行动计划，从基础设施、新闻化建设、设备引进、护理服务、技术支持、信息表达和投诉等各个方面提高县级医疗服务能力。 通过qshe管理平台和dgrs审查系统，近3年来，我院门诊人数以15.38%的比率逐年增加，患者满意率达到92%，员工满意率达到100%，医疗环境、服务质量、诊断水平等评价均在90%以上 “用实际行动，解读了冯新率先提出的管理理念。 鼓起勇气掌握“疫病”线的疫情是命令，预防管理是责任。 对于突然新冠引起的肺炎疫情，全国医疗战线的白色战士们鼓起勇气，执行甲方，深入疫情前线，完成了保护生命，阻止病毒的使命。 这是一场没有硝烟的战争，战场分布在各个角落。 曾经在2003年SARS流行第一线积累了丰富经验的冯立新，在这种疫情面前，当然不落后，作为中医和消化道行业专家和杏花岭区疫情预防管理指导小组的副领导，在第一线维持了医务人员的平静和笃定。 疫情初期，太原市杏花岭区中心医院成立了医院疫情预防控制指导组，由疫情处理组、预诊断组、运输商组、标本采集组、新闻保障组、推广组、物流保障组7个职工组 “在这个特别的时期，我们绝对不能欺骗患者！ ’冯立新斩钉截铁地说 这样，在冯新的指导下，医院各科主任、护士长踊跃报名，支持发热门诊的工作。 医院党支部收到各科室的请愿书，广大党员、干部、群众自愿组成250多名志愿者队伍，成立了密切人员运输突击队、咽拭子采样突击队，并让志愿者从事来院患者的预诊工作和公共汽车站、高 在阻止疫情的关键阶段2月上旬，该院分割派遣了3名医务人员支援山西医科大学附属肺科医院和湖北疫区。 我记得在支援湖北的邀请战过程中，医院领导没有让她加入下巴志愿者的行列。 冯立新说:“不到11个月的孩子要照顾，我们综合考虑，没有派你去前线。 “有岩石般志向的人不能超过这个。 体谅员工的人也不能超过这个。 另外，冯立新为了尽快执行“早期发现、早期诊断”，在本院全省使用全自动核酸检测仪，将核酸检测过程从6小时缩短到40分钟，为发热患者、新冠确诊肺炎病例密切接触者等要点群的核酸检测提供了准确的依据，为医务人员劳动强度 “不管多么累，只要看到患者康复，所有的辛苦都是值得的。 将来我们会继续把患者看作家人，倾其一切，救助来问诊的所有患者。 ”冯立新说。 山西青年报记者陈顿通讯员杨雪原标题:《【医德】为患者弯腰的样子》原文