裁员调薪是优化调整过程 互联网下半场先过苦日子

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京东人事变动只是互联网行业优化调整的案例之一，包括英美烟草在内的大多数互联网公司都在进行内部调整。

最近，JD.com被炮轰取消其快递员的基本工资，提高包裹性能和降低快递公积金存款系数。与此同时，据网上报道，京东开始淘汰三种人，即那些不能努力奋斗的人、那些表现不佳的人和那些性价比低的人。尽管京东迅速回应了这些传言，京东对前线员工快递员的改革已经开始。

京东目前在电子商务领域的地位与其物流优势密切相关。体验和效率已经成为京东物流的核心竞争力，也成为京东商城青睐的关键因素之一。截至2018年底，JD.com有178，000名员工，其中大部分是快递员，成本很高。这一次，JD.com将把重点放在快递上，用更市场化、更合理的薪酬结构来激活员工。

快递工资的调整是京东多方位调整的一部分。做出调整的不仅仅是互联网巨头京东。在过去的一年里，包括英美烟草在内的大多数互联网公司都在进行内部调整，包括业务、组织结构和人事安排。互联网行业也有各种负面消息，比如裁员、996等等。然而，不可否认的是，改革对互联网企业的重要性不亚于流量的重要性。

京东的改革主要有三点:一是刘对的管理班子有了更多的放权；二是划分前台、中层和后台，强调合作；第三是成立一个购物部门，拓宽业务范围。京东因过分依赖刘而受到批评。现在，权力下放可能意味着刘将逐渐淡出商业运作，开始专攻企业战略、组织结构和文化建设。

在全球互联网行业普遍放缓之际，为了应对国内外环境的剧烈变化，安全度过系统风险，对互联网企业自身的组织能力提出了更高的要求。

在2019年除夕夜发布的一封内部信件中，王星表示，在互联网的上半年，基本技能不是很好，快速发展可能是由红利、战略和资源驱动的。但在下半场，基本技能不够，生活非常艰难。我们应该通过艰苦的训练把基本技能内化为组织能力。通过练习基本技能，我们可以赢得99%的东西。

在这个发展阶段，互联网公司越来越依赖盈利能力，即增强自身造血能力。2019年后，交通竞争将不再是主流，企业从内部提高利润、削减开支更为及时。裁员和薪资调整都可以降低运营成本，即使这个过程并不顺利。

过去，电子商务只集中在大中城市，而四线城市和人口众多的农村地区被忽视。在品多多引领的社交电子商务疯狂扩张之后，人们可以看到市场下沉的潜力。因此，新的股息开始转移到三个四层城市。

激活库存同样重要。像阿里和京东这样拥有大量用户的企业，只有在这样严峻的商业环境下才有动力去探索和探索。京东的人事变动只是互联网行业优化调整的案例之一，而不是唯一的一个。在互联网行业的后半部分，互联网公司需要有意识地勒紧裤带过紧日子。

事实上，腾讯、JD.com等国内互联网巨头，以及国际互联网巨头，自去年以来都在进行优化和调整。这是为了应对互联网发展不同阶段的积极变化，但这并不意味着互联网的后半段是一个黑暗的时刻。

互联网企业的这一轮优化和转型不仅仅是裁员，而是进步和发展。今年3月初，JD.com透露，今年整个集团对新工作岗位的需求预计将超过1.5万个。阿里、品多多和其他互联网巨头今年也有1万个新工作岗位的需求。

□潘和林(应用经济学博士后)