竞争加剧，中小快递企业如何应对？

本篇文章969字，读完约2分钟

一些人宣布暂停，一些人签约做生意，还有一些人苦苦挣扎

中小快递企业如何应对激烈的竞争？

专家认为，建立专业的快递团队，深化细分领域，加强与大型企业的合作是最好的出路

最近，郭彤快递宣布将关闭整个网络，从现在开始所有员工都将放假。此前，若丰达也于3月11日宣布暂停业务；安能物流缩减业务，专注于快递；全速和高速也很困难。& hellip随着快递业的发展，市场竞争进一步加剧。最近，中小型快递企业面临暂停、收缩和收购的消息。在SF快递、四通一达等巨型企业和新进入者的攻击下，中小快递企业面临的生存挑战引起了市场的关注。

3月22日，郭彤快递人事部门发布停工休假通知，称自2018年以来，公司一直处于严重亏损状态，目前处于停工状态，预计今后将长期停工。此前，另一家中小快递公司，如丰达，也宣布将暂停其业务，实际快递业务已完全关闭，恢复时间不确定。

在激烈的竞争下，中小快递企业最近频繁遇到业务问题。对此，邮政发展研究中心主任赵国君在接受记者采访时表示，中国快递市场的发展趋于成熟，快递物流企业正在经历广泛竞争和向高质量发展的阶段。

快递巨头企业占据大部分市场，在各自领域有明确的定位，拥有相对固定的用户群体。对于郭彤这样的中小型快递行业来说，如果在服务、资金、网络、信息技术、仓库管理和配送及时性方面没有任何优势，要与总公司竞争是极其困难的。赵国君表示，面对快递巨头企业的规模化、集约化和资本化发展，中小快递企业的生存空正在不断萎缩。

那么，中小快递企业未来该何去何从？北京市法学会电子商务法律研究会会长邱在接受记者采访时表示，中小快递企业要想生存，就应该避免低价等恶性竞争，从无序竞争走向公平竞争。同时，要把员工当成顾客，降低员工流失率，建立一支相对固定、专业的员工队伍，为顾客提供高质量的服务体验。

在赵国君看来，中小快递企业需要找到自己擅长的细分市场，并在这个细分市场中尽力而为，如建立本地化的配送网络，提供在城镇和偏远地区落地服务的最后一步，发展冷链物流、智能物流、新零售等。

此外，赵国君认为，中小企业还可以与行业巨头合作，利用巨头企业建立的技术+网络平台，产生聚集效应，实现资源整合，实现互利共赢。例如，为主要快递公司解决最后一英里。

只要中小快递企业避免同质化竞争，深入培育本土化和本土化的细分市场，未来仍会有发展。赵国君说。