互联网电视一地鸡毛：“靠内容赚钱”神话破灭

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2019年的春节对许多曾经受欢迎的网络电视品牌来说是一个淡季。

曾在多家彩电企业工作的小驴(化名)告诉《第一财经记者》，微鲸电视团队在2019年春节前就已经解散，其余团队都转向了放映。Kanshang的电视团队也解散了，品牌转向了投影，但投影市场也不好。

自2018年12月31日起，负责乐视电视业务的乐融志新未被纳入乐视(300104.sz)合并范围。乐视预测，2018年全年经营亏损将超过25亿元，该股将被摘牌。紧跟乐视模式的暴风集团(300431.sz)在2018年也实现了9.2亿至9.25亿元的前期亏损。

小米在网络电视品牌阵营中脱颖而出，蚕食了竞争对手留下的大量股份。华为也是一家手机制造商，它也决心在2019年进入电视市场。依靠内容赚钱的网络电视的神话已经被打破了。家用物联网能否拯救彩电行业还有待观察。

过去的日子

微鲸成立于2015年8月，启动资金约为20亿元人民币。这只被中国文化高度期待的小鲸鱼，在动荡的电视市场中只生活了三年多。

当时，依靠内容赚钱的乐视模式受到业界的追捧，彩电硬件被视为获取客户的工具。每个人都希望通过内容运营赚钱。跟着这股热潮，我曾经想在中国建设网飞的中国文化，也涉足了电视领域。中国文化、阿里巴巴和其他合资企业成立了微鲸公司，将电视变成了内容分发的渠道之一。

小驴也跟随这股热潮，从传统电视公司到微鲸。当时，微型鲸鱼交易商是李怀玉。从外界来看，李怀玉有一些非理性的行为，比如赞助“中国之声”和天猫派对，这其实是投资者看到的。中国之声是中国文化的龙头项目，阿里是微鲸的第二大股东。小驴说。

随着大规模的广告营销，微鲸的硬件销售取得了长足的进步，但是像乐视这样的供应链却缺失了。人事补偿是另一项主要支出。与此同时，微鲸依靠在线渠道销售，价格透明，价格低廉。然而，进入三、四线城镇市场是不成功的，因为分销商很难赚钱。

一方面，彩电硬件烧钱；另一方面，从内容中赚钱仍然是纸上谈兵。卢晓说，中国文化在过去几年赚了钱，但现在很困难:首先，cdn宽带费用高；第二，受娱乐秩序的制约，电视口岸收入受到一定影响；第三，演员的工资很高，而且视频不赚钱。

资金支持的网络电视品牌砸了电视机价格，彩电工厂没有好日子过；满足的人不赚钱；上游电视屏幕价格战持续，面板厂利润下降；下游销售渠道也面临巨大的利润压力。因此，整个电视产业生态，从上游到下游，没有人生活得幸福。

2016年底，乐视系列企业爆发资金链风暴，免费硬件和盈利内容模式失败。资本市场由热转冷，投资变得理性。许多网络电视品牌已经失去了资本支撑，从天而降。2017年底，微鲸开始缩减其战线，卢晓离开了公司。

萎缩的不仅仅是微型鲸鱼。联想的17tv电视早已停止工作，原来的负责人已经回到联想，can团队也已经解散。

自2013年乐视进入电视行业以来，它有一个五年的周期。到2018年，早些年就出现了十几个新的网络电视品牌，现在其中大多数已经消亡。幸存者中，许多人也失去了声音。流行电视仍然在做这件事，但它一直很困难。赵迟股份(002429.sz)，这是后面的贸易，主要做贴牌生产的工作；它是在苏宁旗下的pptv中收集的，每年的电视出货量并不大。

乐视和暴风城都在寻找铸造大王富士康的老板郭台铭，希望他能接手。郭台铭旗下的鸿海拥有两个面板制造商——Innolux和夏普，并拥有巨大的电视OEM产能。虽然郭台铭怀念富士康帮助乐视快速做贴牌生产的日子，但乐视的亏空太大，现在电视销量大幅下降，所以他觉得消化面板没什么价值。现在，乐融致新已经建立了乐融品牌，其重心已经转移到运营上。沉重的债务风暴也在等待新的投资者。

新的周期

小米是这一波跨境玩家中的幸运者。根据中益康的数据，小米2018年的出货量超过600万台，比2017年大幅增长150%，在中国国内彩电市场的在线渠道中排名第一，在线份额为25%~33%。

中意康黑电研究中心总经理彭先东告诉《第一财经记者》，小米不仅吃了乐视等互联网品牌的份额，还从传统电视品牌的份额中拿走了食物。小米电视的价格是激进的。这台32英寸的电视只卖699元。同时，它在65英寸和55英寸等主流电视产品中具有很强的竞争力。预计2019年其销售额将继续增长。

与乐视不同，小米并不将电视视为内容分销渠道，通过内容赚钱，而是将电视视为家庭物联网的一个节点。基于同样的战略考虑，华为、易佳等智能手机工厂将成为彩电行业的新一波跨境玩家。

小驴去年采访了华为。华为正在加快5g通信时代家庭物联网布局的改进。电视是家庭物联网的一个重要节点，它与华为的智能手机相互连接。