京东独立奢侈品业务 供应链磨合进入深水区

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电子商务公司正试图将其奢侈品牌矩阵扩展到该行业。10月25日，《北京商报》的一名记者今天获悉，京东将其奢侈品业务从男士奢侈品部门中分离出来，成立了一个独立的二级部门。与此同时，京东旗下的奢侈品平台toplife在吸引了多个奢侈品牌后，计划在今年内将品牌数量限制在100个以下，以整合双方的供应链和产业端。电子商务平台认为，与奢侈品牌的合作不应该局限于进入和开店的表面业务，而是可以进入整合供应链，方便品牌通过电子商务渠道接触到准确的客户。

随着全球时尚零售格局的变化，电子商务已经成为奢侈品牌的新生力量。京东的奢侈品布局一直在加快。对于奢侈品部作为时尚事业部的二级部门运作的变化，JD.com时尚事业部战略规划副总裁姜科解释说，奢侈品牌与其他时尚品牌的运作方式存在差异，奢侈品部的成立将有利于JD.com奢侈品牌资源的沉淀..

当奢侈品在中国掀起一波电子商务浪潮时，电子商务巨头们不断追求前者，而奢侈品牌则寻求一个与其音调和顾客更匹配的平台。不仅仅是京东，阿里也是奢侈品的布局者，他已经与巴宝莉、雨果博斯、蒂芙尼和莫斯奇诺等数十个奢侈品牌签署了合作协议，并建立了奢侈品展馆，这是天猫奢侈品的专属平台。

事实上，奢侈品牌资源的沉淀正成为京东目前奢侈品行业布局的立足点。今年9月，JD.com宣布与山东如意集团(以下简称如意集团)签署战略合作协议。如意集团的子品牌将陆续在JD.com推出，合作触角将延伸至线下。早在今年3月，JD.com和凯云眼镜就开展了战略合作，科灵旗下的许多子品牌都先后落户JD.com和toplife。姜科表示，京东下一步将加强与奢侈品集团的合作，通过集团合作来激发品牌资源，在沉淀资源的同时从源头上保证商品质量。

电子商务沉淀奢侈品牌资源的能力检验了供应链整合的有效性。如意集团从制造商起家，涉足奢侈品领域，拥有众多品牌资源，在设计师和店铺渠道方面具有资源优势。

然而，随着国内消费者对奢侈品需求的快速变化，奢侈品集团很难及时看到消费者的需求趋势，并且缺乏供应链管理。然而，时装业需要更准确地预测消费者方面的变化。当电子商务积累了大量的品牌资源，它将为后者提供更多的消费数据。

为了进入供应链中拥有奢侈品牌的深水区，toplife开始控制平台中的品牌数量。京东集团副总裁兼toplife业务负责人丁霞今天在接受《北京商报》采访时表示，目前已落户toplife的品牌数量已经超过80个，但平台将在一年内将数量控制在100个以内，以方便双方深度打磨。

值得注意的是，电子商务和品牌所有者将他们的合作扩展到行业的需求是找到准确的消费群体。丁霞解释说，海外消费者和中国消费者在不同的年龄段使用奢侈品。与海外消费者相比，购买奢侈品的中国消费者年轻近10岁，年龄组主要是35岁。目前，中国购买奢侈品的数量占全球市场的32%，国内消费者购买奢侈品正成为常态。品牌在紧急进入中国市场后，往往被用户差异所困。

为了识别准确的用户群，toplife开始在顾客群体集中的商场里开设弹出式商店。据了解，10月18 -24日，由toplife和elle联合推出的限时专门店登陆上海购物中心k11。

与此同时，尽管奢侈品牌与电子商务之间的合作越来越频繁，但双方在行业内的整合仍处于初级阶段。在接受《今日北京商报》记者采访时，姜克坦言，产业整合需要长期磨合。当用户的肖像更加准确时，产业链的周期可以迅速缩短，从而提高行业的效率。如果电子商务能够将奢侈品在产业链中的周期缩短1/3，行业效率将提高50%。

电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振英今天对《京华商报》表示，各种奢侈品电子商务公司和各种奢侈品平台已经形成了相对固定的客户群，初步完成了市场细分。品牌应该顺应多元化和年轻化的消费趋势，以便有机会争夺空的白色市场。(记者赵评论)