从＂独角兽＂到关门大吉，爱屋吉屋只用了4年

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每个记者吴若凡

▲爱屋及乌融资及估值

《商业日报》记者2月18日获悉，互联网房地产中介平台爱屋及乌于2019年1月底正式停止正常对外业务，进入清算程序。

记者访问了爱屋及乌(iwjw)的官方网站，发现其主页只显示了“一楼租房”的简单页面，没有功能服务。

记者第一时间证实了爱屋前高管的消息。他告诉记者，公司关闭并不是因为账户上没有钱，而是因为几个主要投资者都处于低迷状态。

据了解，从2016年到2018年，关于裁员的消息已经从爱屋及乌泄露出去，商店也相继关门。问:王芳和中国吴昊与艾芜同行业，也在进行股权融资。

从2014年成立到被誉为“业内增长最快的独角兽”，再到其倒闭，互联网房地产机构“明星”爱屋及乌只花了4年时间。

有人认为，互联网房地产代理行业将进入一个“寒冬”，那些声称依靠流量击败线下商店的互联网房地产代理将是短命的。

公司遭受了三年的负面风暴

2014年，以“杀中介，让店滚厚”为口号脱颖而出的爱五五，将自己定位为“第一家线上线下一体化的专业房地产中介公司”，并首次提出通过o2o进入传统中介行业，试图颠覆行业的“玩法”。

当时，艾芜也受到资本市场的青睐。截至2015年11月，爱屋及乌公司成立仅一年零三个月就完成了五轮融资，融资总额达3.5亿美元。投资者包括淡马锡、高蓉资本和顺威基金。

成立18个月后，爱屋及乌的估值升至10亿美元。当时，有人称赞他为“业内成长最快的独角兽”。

凭借融资带来的资本优势，2015年，爱五无在全球范围内做广告，市场份额迅速扩大。在其巅峰时期，其在上海的市场份额跃升至第三位，仅次于中原和链家。

当时，艾芜甚至提出了“经纪人6000元的基本工资”，并凭借这一做法，疯狂地搅动了房地产经纪行业。

自2016年第二季度以来，上海颁布了许多金融法规，严格监管按揭业务，如首付、按揭止赎和首付。自那年10月以来，全国近20个热点城市出台了限购限贷政策，并加强了个人抵押贷款的审批。

接连不断的政策压力使得房地产交易过程不可预测，互联网房地产中介行业也经历了急剧的变化。

也是在这一波“历史上最严格的监管”中，在首都狂欢节的“蜜月期”之后，爱屋及乌的美好时光逐渐消逝。

2016年初，艾乌吉乌陷入了一系列负面新闻，如“拖欠工资”、“裁员”、“提成减少”和“店铺倒闭”。

根据上述高管向《国家商报》披露的情况，从2016年底到2017年初，由于业务快速萎缩，爱五加开始大规模裁员，市场部裁员100人，仅剩下10人。最后，整个公司的规模从5000~6000人减少到只有400人。

据此前媒体报道，仅2016年初，爱五五的后台职能部门就有近400人被裁，占职能部门总数的20%，相当于公司员工总数的6%。

一直倡导“不要当店”的爱屋及乌，在2016年初打破了自己的“新旧中介”分界线，开始线下布局。

然而，爱屋基的市场份额正在下降。根据方云数据研究中心的统计，在2016年北京市房地产中介机构二手房交易排行榜中，爱屋居第五位，市场份额为1.91%；2017年，它以0.48%的市场份额跌至第七位。在上海市场，爱屋及乌在2016年和2017年排名第八，但其市场份额从1.88%降至0.69%。

虽然艾芜屋在这个过程中做了很多改造尝试，比如测试长期出租公寓业务，并在2018年推出了“一楼出租”。通过“出租资源电子化”的方式，免费向第二房东提供电子门锁，然后用户使用门锁帮助房东方便地出租房屋。在这一过程中，艾芜还进行了装修和租金融资的尝试。然而，长期租赁公寓的经营门槛高，资金占用大，难以盈利。

互联网中介还是短命

2016年，艾芜的情况开始恶化。

今年年初，爱五五将工资制度改为“除基本工资4000元、单提成2000元以外的固定绩效奖金”；原来的"佣金减少或减半"改为"根据不同城市和不同租金数额按不同比例收取佣金"。

与传统中介相兼容的商业模式和佣金收取标准更接近传统中介，而一系列“回归正统”的行动似乎也无法缓解爱我家的颓势，更不用说恢复投资者的信心了。

2019年1月，爱屋及乌平台网站和应用客户端正式关闭，正常对外业务停止。该公司仍然存在，只有少数人员留下来处理善后事宜。

对此，58房屋研究院首席分析师张博向《全国商报》表示，网络中介的崩溃源于其在其他领域过度依赖互联网成功的“补贴”模式，但并没有意识到房地产交易的低频率和不规范。特征；其次，所谓的互联网创新，即挖掘经纪人和高薪高佣金的例行公事，并没有对行业产生实质性影响；然而，经济环境的不确定性加速了其消亡的进程。

从明星创业到倒闭只花了四年时间。