马云＂禅位＂：阿里巴巴真的可以没有他么？

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正文/彭俐辉网易科技

今天上午，马云宣布从2019年9月10日起不再担任集团董事长，由集团现任ceo张勇接任。

事实上，这是马云的第三次“退休”

马云第一次将总裁的职位让给了卫哲，但由于“诚信欺诈”，卫哲承担了责任，于2011年2月辞职。

第二次是马云在淘宝十周年庆典上把ceo的职位交给了陆兆禧；然而，由于众所周知的原因，陆兆禧在这个职位上呆了两年。2015年5月，张勇接替陆兆禧出任阿里集团首席执行官。

今天，从董事长的位置上退下来并把它交给张勇被称为第三次“退休”。

在前两次“退休”中，虽然马云没有分管具体业务，但他并没有淡出人们的视线。他在很多重要的场合都能见到，比如双十一会议和云溪会议。

“阿里巴巴目前的治理体系、企业文化和源源不断的人才梯队让我能够在不造成损害的情况下离开。”在马云看来，是他自信地离开的时候了。

但在离开之前，马云给了阿里一个过渡期，给了张勇一个缓冲期，这实际上是一个考验期。

“马云的退，阿里的进”

自我媒体人尹生用八个词来形容马云的退休。

阿里的人才体系建设意识在2009年被唤醒。那天，当马云想当一名教师作为回报时，他发现阿里没有继任制度。

此后，马云对内部组织结构和人才培养梯队进行了改革。

在阿里巴巴成立10周年晚会上，马云宣布，阿里巴巴的18位创始人将辞去“创始人”职务，成为未来的集团合作伙伴。马云表示，“从9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新时代，进入合作伙伴时代。”

马云曾在一封电子邮件中表示，阿里巴巴的合作伙伴不仅是公司的经营者、企业的建设者、文化的继承者，也是公司的股东。

“我们不一定在乎谁控制这家公司，但我们在乎的是控制这家公司的人。”2013年9月10日，马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度，他强调。

之后，陆兆禧接任首席执行官一职，并为阿里做出了“过去13年中最艰难的组织和文化变革”:他进一步将7个新成立的企业集团分为25个业务部门。

2015年5月，张勇接替陆兆禧出任阿里集团首席执行官。同年年底，阿里巴巴集团再次宣布组织结构调整，全面启动了阿里巴巴集团2018年中台战略:形成“小前台、大中台”相互配合的组织机制和业务机制。

同时，阿里巴巴集团的零售电子商务业务集团由张勇直接领导，并在淘宝、移动淘宝和天猫形成了“班委”责任制。班委由范姜、庄卓然(南天)等青年共同领导；菊花师由刘波(加洛)领导。

经过这次变革，20世纪80年代后出生的7名年轻经理将承担阿里系统各管理岗位的重要职责。

组织结构变动一年后，蚂蚁金服的高层管理人员也进行了重大调整，实行了“班委制”:由荆献东担任班长，、倪(化名苗人凤)担任副班长，班委成员有(负责商户服务和开放平台)、袁(负责农村金融)和(来自人力资源部，负责人才战略和人力资源相关工作)。

此后，尽管马云将出席一些重要场合，但他不再参与公司的具体管理，只负责把握公司战略发展的长期方向、企业文化和价值观，并将其他行政事务完全委托给企业高管。

“vie架构调整或为退休铺路”

“阿里巴巴企业制度创新的关键不是分享不同的权利，也不是因为它只被称为合作伙伴制度。关键在于合作伙伴之间一些重要系统的实施。合作伙伴团队主要决策权的分配规则是，合作伙伴集体行使决策权，一人一票，少数服从多数。”这是外界对阿里巴巴合作伙伴体系的解读。

合作伙伴是阿里巴巴的最高权力中心。即使阿里巴巴没有马云或任何人，它也可以通过这个合作伙伴组织控制整个公司，对公司的战略做出重大决策，从而保证公司的正常运营。

在阿里巴巴今年7月27日发布的2018年年报中，详细说明了到2019年应调整和完善vie结构。

核心业务实体是淘宝、天猫、阿里巴巴云、阿里巴巴(中国)科技、菜鸟和优酷。这六家公司由通过vie architecture在开曼群岛和英属维尔京群岛注册的五家vie公司控制，马云和谢世煌控制五家公司中的四家。

《中国证券报》称，此次调整的核心内容是减少马云和谢世煌的个人控制，改为阿里巴巴合伙人和高管的集体控制，目的是避免“关键人物风险”。