《彭博商业周刊》封面报道:投资人评价王兴的耐心 美团未来将推会员制

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在北京，从外面卖饭通常更便宜，甚至更便宜。19岁的阿贝林来自美国加州，目前就读于北京电影学院。他用智能手机在当地一家餐馆点了烤鸭，价格是20元(2.99美元)，只比店内价格低20%。他还可以以六折的价格买两个金色土豆和香烤海鲜比萨。在另一家餐馆，你只需要花1.46美元通过美团买豆腐，这比餐馆菜单价格的三分之一略高。对林来说，即使他自己做这道菜，成本也不会低于这个价格。他说这让他吃惊！

林是一个有抱负的导演。当他第一次到达北京时，他对这里艰难的生活已经有了心理准备。虽然他对中国全新的城市生活方式没有透彻的理解，但他很快就适应了。大多数时候，他选择汉堡包、面条和孜然烤肉串，这些东西可以随时供应，而不是他宿舍的自助餐厅。这些美食通常能在30分钟内送到。当他冒着浓雾在大学门口取包裹时，总会有一群送货员跺着脚取暖，等着其他学生来取包裹。“这样方便多了，成本也低了。在中国，效率快得令人难以置信。”

在全国范围内，有数以亿计像林这样的人，他们需要订购食品或杂货、办公用品、理发、按摩等。每天。然而，在350亿美元的快递市场背后，并不完全是效率。这是美团和中国最有价值的公司阿里巴巴集团之间的竞争。阿里巴巴及其子公司主导着中国实体商品的在线零售市场，而美团在服务领域占据领先地位。美团应用是grubhub、expedia、movietickets、groupon和yelp的综合体，每年有60万名乘客为2800个城市的4亿客户提供服务。阿里巴巴正试图低价杀死美团。两家公司打了一场价格战，他们都花了数十亿美元增加补贴，甚至比杰夫·杰夫·贝佐斯给的补贴还要多。

这不仅是商业竞争，也是个人恩怨。早年，阿里巴巴为美团提供资金，美团CEO王星最终退出合作，这激怒了阿里巴巴的联合创始人马云和蔡崇信，美团与阿里巴巴的关系也就此结束。王星又小又瘦，戴着一圈又圆又英寸的眼镜。他认为冲突不可避免。

十多年来，阿里巴巴、百度和腾讯一直是中国互联网行业的三大巨头。如今，年轻一代有机会挑战这些行业巨头及其创始人。马云和蔡崇信分别是54岁和55岁，而王星刚刚超过40岁。据估计，五年内中国服务应用市场的年交易额将超过8000亿美元。王星试图主宰中国服务应用市场的努力可能会影响传统在线零售商(尤其是阿里巴巴)的市场份额。因此，补贴战轰轰烈烈地开始了。

一些投资者押注阿里巴巴。毕竟，美团的市值为360亿美元，而阿里巴巴的市值是美团的12倍以上。自上市以来，美团的股价已下跌约30%，因为投资者对王星的大规模投资感到不安。在这次ipo中，美团筹集了超过40亿美元。王星的支持者说他很有弹性。“他是一个非常强大的人。投资美团的今日资本集团(Today Capital Group)创始人许心茹表示:“一旦对某件事着迷，他就可以一直坚持下去，因为他有耐心坚持到底。”

王兴见证了中国从一个贫穷的农业国向一个经济强国的转变。直到1980年，也就是他出生后的一年，私营企业都是非法的。他的祖父是一所中学的教务长和剧作家。他在20世纪60年代和70年代被流放到农村后去世。王星说:“没有人真正知道发生了什么，官方认定他是自杀的。”王兴16岁时，他的父亲为了王兴的母亲和三个弟弟的生计四处奔波。王的父亲尝试了采矿、园艺等工作，但最终选择了进入水泥行业。在那里，王兴仔细研究了创办企业所需的条件。

王星年轻时就读于中国清华大学麻省理工学院。然后，他去特拉华大学攻读电子和计算机工程系的博士学位。2003年，受facebook先驱friendster的启发，王星毅然辍学，投身于创建中国的社交网络。他与大学室友王会文和一名中学同学组成了一个团队，在清华大学北门附近租了一间便宜的办公室，并建立了一个专门的网站。

然而，一切都出错了。他们的内部网吸引了成千上万的大学生，但王星和他的联合创始人很快花掉了他们从家人和朋友那里筹集的80万元，最后不得不卖掉他们的内部网。2007年，他们专注于创建一个类似twitter的流行网站“Fanfu”，该网站于2009年停止运营。后来，王星说他想做一些争议较少的事情。

2010年，他借鉴高鹏公司的运营模式，成立了美团。高鹏是美国最热门的初创企业之一，美团在汉语中的意思是“团圆”，它也承认团购折扣的好处。随后，这一领域迅速发展，并爆发了一场名为“千团大战”的事件。数百家类似于高鹏的初创公司正在相互挖角，散布其竞争对手即将破产的谣言，并以不可持续的低价吸引客户。美团的员工经常从早上7:30工作到午夜后。甘土扒貂在2011年加入美国代表团时曾说过，如果他不成功，他就会成功。