绿地董事长张玉良：中国企业在多领域已实现从跟跑到并跑

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编者按:

2018年是中国改革开放40周年。在过去的40年里，改革开放改变了中国，影响并造福了世界。这40年是中华民族伟大复兴史上最丰富多彩的一年。

面对这一举世瞩目、影响深远的伟大实践，中国财经网联合邀请了中国著名经济学家和企业家来回顾和记录这一伟大时代。

本期我们采访了格林兰集团董事长张玉良，请他讲述改革开放和企业发展的故事。

中国金融网10月22日电(记者、张)1992年，中国按下了改革开放的“加速按钮”。同年，为了用市场化的手段为上海城市绿化建设服务，成立了绿地集团，并任命张玉良为首任董事长，至今一直有效。

正如张玉良所说，绿地的发展史几乎是中国改革开放历史的企业版。绿地集团应该与改革的大趋势同生共长。1998年房改开始时，格陵兰抓住这一历史机遇，在“旧制改革”中赢得市场，并借此机会逐步建设商品房项目。

在以“住无投机”和“住有回报”为特征的房地产行业新时代，张玉良表示，房地产市场结构正在发生重大变化，经营能力、产业含量、科技含量、成本竞争力和产品竞争力等核心要素的重要性将日益突出。绿色空间将通过重大改革和创新成果实现，确保每个阶段都有新的亮点。

“多元化”是绿地区别于其他领先房地产企业的关键词之一。绿地形成了“突出房地产业、大型基础设施、大型金融、大型消费等产业同步发展”的综合管理模式。张玉良表示，新一轮的绿地改造正在进行，谁能抓住科技创新的机遇，谁就能进化成“新物种”并引领潮流。

对于新一轮的改革开放，张玉良有很多期待，但更多的是充满信心。他说企业应该自立，多想想自己的发展。长期以来，中国企业走的是模仿赶超之路。经过多年的发展，中国企业已经在很多领域实现了从跑向跑的转变。他们能否走得更远，成为领导者，取决于企业创新的模式。

以下是采访记录:

中国网银:绿地集团成立于1992年，这也是中国改革开放进程中具有特殊意义的一年。改革开放为绿色空间的诞生和发展提供了重要的机遇吗？

张玉良:绿地集团成立于1992年7月18日，初衷是以市场为导向服务上海城市绿化建设。多年来，在上海市委、市政府的关心和支持下，绿地通过推进产业转型升级、实施管理创新、培育优秀企业文化、积极履行社会责任，取得了非凡的发展。

今年是绿色空间发展的第26年，也是我个人在绿色空间中成长的第26年。绿色空间的非凡发展也是我个人的成长经历，与房地产结下不解之缘。我很幸运能为这个行业和普通人更好的生活贡献我个人的一份力量。

中国金融网:1998年房改后，中国停止了实物分房，逐步转向以市场为导向的住房供应。在这一时期，绿地如何抓住改革机遇，实施战略布局？

张玉良:毫不夸张地说，格林兰集团的发展史几乎就是中国改革开放历史的企业版。1998年以来，国务院发布了《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，明确提出停止实物分房，逐步实行住房分配货币化，建立和完善以保障性住房为主的多层次城镇住房供应体系，标志着新的住房政策体系的实施。绿地发展的第二阶段紧紧抓住了这一历史机遇:从1997年到2001年，绿地在“旧制”中赢得了市场。格陵兰按照现代企业制度的要求成功地完成了重组，企业焕发了青春。房地产业转变了保民生、促老的责任，参与了上海“365危房改造”等大型旧城改造项目，并借此机会逐步投资建设商品房项目。

中国网络金融:中国于2001年加入世贸组织，并开始真正融入国际市场。你能谈谈格陵兰岛近年来的海外战略吗？

张玉良:在建设“全球绿色空间”的过程中，绿色空间始终准确把握国家在各个阶段推动国内企业走出去的指导方针的核心，不断转型升级，采用优化发展模式，成功抓住房地产、基础设施、金融、消费等优势产业在不同发展阶段的发展机遇，始终把风险防控放在首位，成效显著。

自2011年以来，格陵兰开始向海外扩张新道路。格陵兰积极响应国家对企业加快实施“走出去”战略的要求，进一步加快国际化进程。积极利用国内外资源，全面拓展国内外市场，取得巨大成功。

近两年来，随着“一带一路”的蓬勃发展和新的全球市场机遇的出现，在中国企业新一轮海外发展的新形势下，绿地再次以国家为导向，围绕“一带一路”倡议，主动转型升级，通过“轻资产”等创新模式，推动企业优势产业向海外扩张。“一带一路”和“轻资产”已成为绿地海外开发新阶段的核心关键词。