步森股份收购麦考利 拟打造“未来门店”布局新零售

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自6月15日以来，布森的股票因重大资产重组而停牌。8月5日晚，该公司宣布，已决定于6日恢复交易，并继续推进重组。该公告表明，公司计划发行股份和/或支付现金以收购徐伟栋和魏凯持有的北京麦考利科技有限公司(以下简称“麦考利”)的全部或部分股份。

对于此次收购，布森集团董事长、布森公司总经理陈见飞向《证券日报》记者表示:“目前公司所有的重组工作都是围绕‘时尚产业新零售+新连锁整合’这一核心进行的，目前进展顺利。”

拟购买麦考利

据悉，麦考利是苹果品牌代理商和通信运营商的服务机构。自2017年起，麦考利与京东携手打造“京东家园”，打造一个新的线上线下一体化经营的未来店铺:第三人生空，引领“互联网+”从传统连锁经营向新型零售转型。

陈见飞告诉《证券日报》记者:“如果重组完成，公司将进一步加强其在新零售和新连锁领域的整合能力，促进公司加快改革步伐，实现未来既定目标。”

据记者了解，近年来，受经济下行压力的影响，大型纺织服装企业面临严峻挑战。在这种背景下，布森股份只能选择不断改革，而收购麦考利是公司改革的一步。

“服装业是典型的刚性需求，服装、食品、住房和交通排在第一位。服装行业没有消失的可能，但服装企业会，所以我们必须跟上时代的步伐进行调整和提高。”陈见飞说。

为了适应时代的变化，布森有限公司表示，未来将努力成为国际一流的泛生活服务品牌，包括具有优势的布森男装，还将延伸到男性的其他需求，如饰品、护理产品、鞋袜等。

“男人不仅作为个体存在，而且只负责赚钱养家。现在他们更多地参与到家庭生活中，从而延伸到妇女、婴儿和家庭用品，这是我们今后努力的方向。”陈见飞告诉《证券日报》，该公司的目标是成为中国一流的时尚消费品制造商。

“男性使用较少，他们是家庭中频率最低的消费者。如果他们用得少，他们应该用得好！此外，布森的数据显示，超过48%的男装是由女性当场购买的。因此，为男人背后的女人服务也是公司产品转型的方向。”布森有限公司董事长赵表示，该公司正在为这些女性顾客量身打造好东西。

据悉，为了与时俱进，提高业绩，布森公司一方面进行工艺技术改造，进一步加大产能投资。另一方面，它将保持制造业就业本地化的传统，以确保这一进程的稳定性；在管理和设计人才的引进上采取全球化战略，利用良好的激励机制吸引全球时尚领先的设计人才。

陈见飞表示:“今后，布森将在纽约、巴黎、米兰、东京和首尔设立设计师办公室，首次将fresh的潮流设计转化为布森产品。”

创建“未来商店”

据了解，在布森股份提出“时尚产业新零售”战略计划的同时，公司开始准备线上线下的开放。“目前，线上销售渠道和线下商店的转型正在进行中。同时，公司一直积极寻求与国内主流线上线下全渠道平台和信息技术公司的深度合作。目前，已经取得了很大进展，不久将与合作伙伴一起公布。”陈见飞说。

目前，阿里有一个“智能商店”，京东有一个“智能商店”，而布森股份提出要建一个“未来商店”。

“‘未来商店’是公司与时俱进的体现。无论是传统的线下商店模式还是简单的网上销售模式，现在都很难满足消费者的需求。”陈见飞向《证券日报》表示，公司创建“未来商店”的目标是突破线上线下的障碍，以消费者体验为核心需求，创造最佳体验。

陈见飞认为，“未来商店”是公司在市场上展示的形式，是公司和消费者之间的连接点。“我们希望通过‘未来商店’展示一种全新的、科技化的、人性化的生活消费服务模式，以场景化的生活方式赢得有价值消费者的认可，以科技应用嵌入提升商店的流量和转型。”

除了“时尚产业新零售”的战略规划外，通过供应链金融服务促进产业升级和调整是布森的另一个重要发展战略。2017年12月1日，布森宣布公司投资1亿元成立供应链管理公司，即安建供应链管理(诸暨)有限公司..

据公司内部人士介绍，供应链金融服务是整合供应链的上下游，为上游原材料供应商和下游销售渠道提供金融服务。"

陈见飞在接受《证券日报》采访时表示，新的产业链整合的价值在于整合行业资源，这不仅为公司业绩带来了单独的贡献，也为布森转型为消费品制造商创造了良好的行业环境，这将大大提高效率，降低成本。